Interim-Management in der IT – Szenarien

Einsatzbeispiele aus der Praxis

Kontinuität in der IT-Organisation

Mit der Überbrückung von Vakanzen Kontinuität in den IT Betrieb bringen - das ist sehr wichtig bei unerwartetem Ausfall Ihrer IT Führungskräfte auf der ersten und zweiten IT Führungsebene. Unsere Interimsmanager stabilisieren Ihre IT Organisation, kümmern sich um die Fortführung Ihrer wichtigen Projekte und bereiten das Feld für die Nachfolge in Festanstellung vor. Dabei optimieren wir Ihren IT Betrieb - wenn Sie es wünschen und wie es für eine reibungslose Staffelübergabe an Ihre zukünftigen IT Verantwortlichen erforderlich ist. Idealerweise finden wir den/die Nachfolger/in innerhalb Ihres Unternehmens.



Wichtige Projekte müssen nach dem Ausscheiden unseres IT-Leiters weiterlaufen. Gibt es intern Potential für die Nachfolge?

Ausgewogenes IT-Sourcing



Unsere neue Sourcing-Strategie: Leistung rauf, Kosten runter. Die IT-Dienstleister steuern wir effektiv – dank interner Stärkung von IT- und Prozess-Know-How.

Viele unserer IT Interim Manager verfügen über exzellentes Know-How im Bereich IT Sourcing. Welche Funktionen benötigen Sie in der internen IT Organisation, was empfiehlt sich zum Outsourcing an externe Dienstleister und -wenn ja-, an wen?
Die Beantwortung dieser Fragen in Ihrem Unternehmenskontext ist enorm wichtig für die Leistungsfähigkeit Ihrer IT. Unsere IT-Sourcing-Experten analysieren Ihre Situation und helfen Ihnen, den richtigen Sourcing-Mix zu bestimmen. Im Falle von Outsourcing analysieren wir Ihre derzeitigen Verträge, organisieren für Sie Ausschreibungen für alle oder für ausgewählte IT Services und sorgen für eine erfolgreiche Umsetzung der Transition & Transformation - egal in welche Richtung: Outsourcing oder Insourcing.


Sparringspartner für IT-Verantwortliche

Ihre IT Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen. Sie müssen den IT Betrieb sicherstellen, den Erfolg wichtiger Projekte garantieren, Ihre IT skalierbarer machen und flexibel, effektiv und effizient aufstellen, die IT Sicherheit gewährleisten und nicht zuletzt die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen ermöglichen. 
Dabei können sie in den allermeisten Fällen Unterstützung durch erfahrene IT Leiter und CIO´s gut gebrauchen. Unsere IT-Interimsmanager verfügen über entsprechende operative Erfahrung und erweitern flexibel die Kapazität Ihrer IT Führungskräfte. Sie dienen gleichermaßen als kreativer Sparringspartner für Ihre Ideen und als Qualitätssicherung durch kritisches Hinterfragen Ihrer Umsetzungsstrategien.



Durch CIO Advisory Services von InterimIT kann ich meine Ideen mit einem erfahrenen Ex-Kollegen reflektieren. Er erweitert flexibel meine CIO-Kapazität. Endlich Luft für strategische Aufgaben!

GeschäftsWERTorientierung der IT



Unsere IT Abteilung muss mehr und messbarer zum Unternehmenserfolg beitragen. Ich benötige als IT/ORG-Leiter Unterstützung bei der Neuausrichtung.

Eine gute IT kennt ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg und das Unternehmen weis, welchen Wertbeitrag ihre IT liefert. Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Reifegrades der IT ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Der Reifegrad Ihrer IT entscheidet über die Notwendigkeit und den Verantwortungsumfang Ihrer internen IT Abteilung. Unsere IT-Interimsmanager helfen Ihnen in enger Zusammenarbeit mit unserem Partnerunternehmen ValorIT GmbH, genau diesen Wertbeitrag der IT festzustellen und systematisch weiterzuentwickeln. Wir nutzen dabei die IT Management Methode IT-Capability-Maturity Framework (IT-CMF) um die Leistungsfähigkeit Ihrer IT dauerhaft zu erhöhen.

 


Risikominimierung bei M&A-Transaktionen

Der Kauf oder Verkauf von Unternehmensteilen stellt hohe Anforderungen an die IT der beteiligten Unternehmen. Im Falle einer M&A Transaktion ist die reibungslose Integration der IT des übernommenen Unternehmens ein kritischer Erfolgsfaktor. Umgekehrt stellt ein Carve-Out das veräußernde Unternehmen vor große Herausforderungen bei der Herauslösung des verkauften Unternehmensteils aus der bestehenden IT Struktur. 
Unsere in M&A Transaktionen erfahrenen IT-Interimsmanager helfen Ihnen, die Risikosituation und die M&A-Kosten für die IT richtig einzuschätzen und das Risiko für alle Beteiligten zu minimieren. Wir führen für Sie eine IT Due Diligence durch und stellen den Erfolg Ihres M&A Projektes auf der IT-Seite sicher.

 



Beim letzten Unternehmenszukauf hat uns InterimIT bei der Due Diligence Chancen und Risiken bezüglich der IT- und Prozessteuerung transparent aufgezeigt.

Sie benötigen schnelle und pragmatische Unterstützung bei Ihren Herausforderungen im IT-Management?



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