Die digitale Transformation stellt die Unternehmen vor große neue Herausforderungen. Das Geschäftsmodell verstehen und weiterentwickeln wird zur wichtigsten Kompetenz Ihrer IT. Aber auch die Geschäftsführung will und muss mehr Verständnis für Zusammenhänge in der Informationstechnologie entwickeln. Wir helfen Ihnen, Geschäftsführung und IT auf gegenseitige Augenhöhe zu bringen. Unsere Manager beherrschen die Kommunikation auf strategischer und operativer Ebene und haben die Erfahrung für ein erfolgreiches Change-Management. 

Gerade in Krisensituationen kommt es darauf an, Aktivitäten transparent zu machen, Risiken effektiv zu managen, eine umfassende Statusverfolgung zu etablieren und jederzeit gegenüber Management, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Behörden auskunftsfähig zu sein und aktiv zu informieren. In solchen Ausnahmesituationen ist Ihr IT-Team meist mit den operativen Arbeiten bereits am Limit. Unsere Interim-Manager bringen durch ihre Erfahrung Management-Kompetenzen in Ihr Team, die nicht jeden Tag gefragt sind. Sie helfen ihm, Überblick zu behalten, die richtigen Dinge zu tun und die Kommunikation auf allen Ebenen effizient zu gestalten.

Die InterimIT ist einer der wenigen, vielleicht sogar der einzige Interim-Management Provider, der in der Lage ist, den Ausfall von Teilen - oder sogar des kompletten IT-Teams zu kompensieren. Glücklicherweise kommen solche Szenarien selten vor, aber es gibt sie. Beispielsweise im Falle von Insolvenzen, M&A-Transaktionen oder durch fatale Führungsfehler. Das exzellente Netzwerk der InterimIT bietet die Möglichkeit, auf über 1.000 Fach- und Führungsexperten im IT-Umfeld zuzugreifen. So können wir Ihnen auch in einer solch extremen Situation helfen, den IT-Betrieb zu stabilisieren.

Viele unserer IT Interim Manager verfügen über exzellentes Know-How im Bereich IT Sourcing. Welche Funktionen benötigen Sie in der internen IT Organisation, was empfiehlt sich zum Outsourcing an externe Dienstleister und -wenn ja-, an wen?
Die Beantwortung dieser Fragen in Ihrem Unternehmenskontext ist enorm wichtig für die Leistungsfähigkeit Ihrer IT. Unsere IT-Sourcing-Experten analysieren Ihre Situation und helfen Ihnen, den richtigen Sourcing-Mix zu bestimmen. Im Falle von Outsourcing analysieren wir Ihre derzeitigen Verträge, organisieren für Sie Ausschreibungen für alle oder für ausgewählte IT Services und sorgen für eine erfolgreiche Umsetzung der Transition & Transformation - egal in welche Richtung: Outsourcing oder Insourcing.

Eine gute IT kennt ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg und das Unternehmen weis, welchen Wertbeitrag ihre IT liefert. Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Reifegrades der IT ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Der Reifegrad Ihrer IT entscheidet über die Notwendigkeit und den Verantwortungsumfang Ihrer internen IT Abteilung. Unsere IT-Interimsmanager helfen Ihnen in enger Zusammenarbeit mit unserem Partnerunternehmen ValorIT GmbH, genau diesen Wertbeitrag der IT festzustellen und systematisch weiterzuentwickeln. Wir nutzen dabei die IT Management Methode IT-Capability-Maturity Framework (IT-CMF) um die Leistungsfähigkeit Ihrer IT dauerhaft zu erhöhen.

Hier erfahren Sie mehr zu IT-CMF und der Ausrichtung Ihrer IT auf den Beitrag zum Unternehmenserfolg.

IT Carve-out Projekte stellen eine große Herausforderung dar. Oft sind die TSA (Transnational Service Agreement)-Laufzeiten gering, es muss für sämtliche IT-gestützte Bereiche in kurzer Zeit Kontinuität nach Ablauf der TSA-Periode gesichert werden. Davon betroffen sind geschäftskritische Anwendungen und die gesamte IT Infrastruktur im Bereich Netzwerk, Servertechnik und Arbeitsplatz-IT. Hier stellen wir durch unsere erfahrenen Manager sicher, dass alle Aspekte Ihrer IT sicher und verlässlich auch nach der TSA-Periode dafür sorgen, dass Ihr Geschäft weiterläuft.